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医院发展的瓶颈

发布时间:2016-04-26 | 浏览量:[] | 编辑:admin


    随着改革开放的不断的深入,民营医院(简称非常公立性医院)也在随着办院政策的放开,同样也得到了长足的发展,在市场博弈中的非公立性医院,在整个医院行业中举步难行,很多因素阻碍着非公立医院的发展,这就是很多企业所说的“瓶颈期”,什么是医院真正的瓶颈期,以上这是整个非公立性医院值得反思的问题!在非公立性医院发展"瓶颈"意味着医院处于这个阶段时,上不去,下不来,业务量没有增长或出现停滞或者是反复波动的现象,甚至持续时间较长,虽然企业管理者苦苦探索变革之道,但是往往事倍功半,反而导致变革成本不断上升,业务能力不见明显的上升,甚至有所下降,至使整个企业处在逆流之中,管理人员为提高经济效益,在没有业务量增长的前提下,提高收入,其实是不明志之举,往往造成医院不能长远发展。
    根据相关调查表明:中国中小企业的平均寿命由以前的5.7年缩短到2.4年,当然中小型非公立性医院也在其列之中甚至有些三级非公立医院也面临着经营困难,那么,我国中小型非公立性医院的寿命为何越来越短?又如何才能突破成长中遭遇的发展瓶颈呢?怎样才能确保自己医院的发展速度总是快于竞争对手呢? 具体的方法可联系医院管理名家陈雷先生进行医院解剖细化析、探讨。
    近20年来,中国非公立性医院取得了令人瞩目的量的发展,迅速崛起的非公立性医院已成为中国医院最具活力的重要组成部分,但非公立性医院的发展展现出了无比强大的活力和竞争力。很多非公立性医院在建院之初,创办者的勇气和决心的支持企业在最稚嫩的情形下生存下来的最原始力量。此时,老板的风格、魅力、意识决定医院的发展。事业处于起步阶段,家族人员加入管理、加入医院,在医院初期阶段没有利益与分红的时候,小范围作坊经营,曾经发挥过历史作用,上阵父子兵在极端困难的打江山阶段,发挥了决定性作用,这一点医院管理名家陈雷先生在《怎么看待医院管理》一文中提到,当小规模的医疗机构转型为了大、中型医院时,家族式的管理开始妨碍医院的发展,人才需求就要从老黄牛式的人才转变为知识技术型应用人才和懂专业具备市场营销和管理经验的复合型管理人才。是否要吸收高素质的管理人才加盟医院、是否要导入先进的人力资源系统、是否要借助外脑并学会当好配角等实际问题等,都对成长中的医院企业起到决定性作用,这些“老黄牛”在医院有利益的时候,“老姿态、老资格”是直接影响医院成长与发展,新注入的管理人员甚至投资的老板也不好作出举措,无计可施,这就是所说的人才管理瓶颈。
   “人的一切行为,永远都超不过他的大脑”
中国大多数非公立医院或中小企业的老板,真正科班出身的很少,所在思想和管理理念上受到了很大的限制,大多数的老板不具备老板应该具备的管理知识与基本素质,当企业发展到一定规模时,就会陷入“创办人陷阱”,曾经支持企业发展的精神力量可能成为企业持续发展的障碍。因为随着医院的发展,不能有更灵活的思想管理技巧的加入,老是沉迷在以前的‘胜利’之中,这就是管理上说的用过去来经营未来,管理方法技巧不能革故鼎新,基至有的投资者老自我为中心,让请来的专业管理人员无计可施,管理技能无法运行, 管理思想瓶颈也是阻碍非公立医院发的一大难题。
随着时代的发展,科学的不断的进步,医疗行业也同样受到技术、人才的限制,在医院的发展中,人才和医疗技术是医院发展的重点。没有人才技术医院是难以发展的,在非公立医院这一点突显重要,非公立医院要想引进专业技术人才,就必需要有资金的支持,那么在刚起步的非公立医院有的投资者一时很不情愿的引进高尖端人才,主要的原因就是资金短板,这些就是我们所说的人才技术瓶颈、资金短缺困境瓶颈等等。
    当今非公立医院的发展,受到很多因素的限制,造成我们所说的非公立医院发展瓶颈,管理的关键是怎么能解开这个问题的死结,让我们医院在医疗环境能够不断的成长,具体方法可致电医院管理名家陈雷先生进行医院解剖细化分析,也可登陆www.clyygl.com了其信息,转载请注明来源“陈雷医疗营销管理网”谢谢!发表文章和不同的看法可发至邮箱clyygl@126.com.优秀、合适文章我们将进快的给您整理发表。
 

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