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你愿意和这样的主管共事吗

发布时间:2015-10-22 | 浏览量:[] | 编辑:admin

   作为医院高级管理层的主管,统率全院员工,按照董事会决策的医院发展战略开展具体的经营、决策提供战略建议和经营支持,根据医院的运作情况,对经营目标进行把控,对医院的发展起者决定性的作用,但实际的工作中有的有以下这样高层主管你们愿意和他们共事吗?

      1、没有战略思维,作为一个医院主管人员不懂医院的经营管理,不能了解现有医疗市场、医疗空间,管理 ‘教条’化,不懂的去规划医院的发展路线,在医院经营没有长远的思想,没有人员调控意识、能力。
  
  2、喜欢装敬业,在公司领导、老总面前表现自己很敬业,出风头、献殷勤,有荣誉自己占,喜欢站到台上去,恨不得把自己的名字刻到石碑上。
  
  3、心胸狭窄,容不得别人比自己强,容不得手下对自己不敬,眼里只有个人私利,没有大局观,把小算盘挂在胸前,殊不知心中无私,才能天地宽。
  
  4、喜欢不懂装懂,装腔作势,害怕别人说自己不懂,总是认为自己看问题比别人好,处理问题比别人强,在办公室内一天到晚无所事事。
  
  5、对待下属举止轻浮,乱拍肩膀,故作亲热,殊不知无故献殷勤,非奸即盗。
  
  6、处理问题没有决策力,能拖就拖,本来应该今天办的事他要拖到明天!本来要指定一个人去执行的事,他会犹豫不决
  
  7、看问题极端化、解决问题不彻底,喜欢留有尾巴,丢给别人去擦屁股,有些事情就是几句话就能说清的,有些事情明明已经大部份完成了,最终没完成
  
  8、喜欢把简单的事,复杂化,生怕别人认为自己大脑简单是,生怕老总没有看见自己,喜欢参与所有事
  
  9、没有预见性,没有责任心,不敢担当,一旦出了事情就手忙脚乱,方寸大乱,出了错就往别人身上推,出了事就找替罪羊
  
  10、没有相关的工作经验,没有预见能力,只会照搬书上的理论。
  
  11、叫手下做事情责求全备,务必有最佳方案,而不能让手下有主观能动性,一但医生或下级主管出差错,大做文章,搞的无人不知,把整个医院搞的沸沸汤汤。
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文章来源:陈雷医疗管理网
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