现在越来越多的医院都十分重视员工的培训工作。因为这样不仅可以快速发展，也可以缩短自己摸索探路的时间，同时可以通过培训和学习让团队不断的提升自己，继而提高医院的凝聚力和向心力。
　　
　　那么医院培训前要做好哪些准备？
　　
　　一、医院的中高层认识必须统一。
　　
　　医院培训是借力上路，为医院注入新的活力，是通过培训对医院经营目标的诠释。一些单位思想不统一，认为工作忙，认为是走形式等等，都有碍准备工作的完善。面对这些能够及时化解，课讲的很接地气，可以化解这种情绪。
　　
　　另外，中高层领导一定要明确，企业最大的成本消耗是没有对员工进行充分的培训。我们要经常问自己，我们的员工培训了吗？我们的合作伙伴培训了吗？培训和不培训所产生的效果一定是不一样的。
　　
　　二、要制定培训计划说明书。
　　
　　1、培训前对医院的问题（共性和个性）的收集与整理。梳理好以后提出和确定重点。（也就是培训借力想要突破的问题）
　　
　　2、培训前双方要好做深度沟通、交流、特别是首次培训的双方的单位（案例应该是接近和有共同点的）。人有前面，各单位也是不一样的，不说量体裁衣量身定做，但是也不适用千篇一律的方案。
　　
　　3、双方共同确定培训主题、培训方式、培训时间、参加人员及出席率（培训是解决认识并应形成良好的氛围的）。
　　
　　4、培训前的状况评估（必要附表－－－－现场可以图象化的）。
　　
　　5、确保培训是医院单位的一把手工程，配备一名或者几名专职人员，做好培训的对接和培训中的各项问题的衔接落地工作。
　　
　　6、如果是全员培训，需要做好培训前的动员工作。告知培训的意义和重要性及要求。
　　
　　7、培训场景的布置、氛围的营造可以在心理引起共鸣和关注。
　　
　　8、培训考核内容确定，重点知识点的知晓，技能提升的要求等等。
　　
　　9、培训时机的选择：不同培训时机效果也是不一样的（一般不要和节日碰撞），开业前、医院的提升和转型期、特殊需求或者活动及项目启动前、工作进入平淡期缺乏激情或者激情的衰减期、医院文化建设启动期、问题聚集比较多的比较集中时期，其他时期。
　　
　　10、课堂互动的要求、课后作业和实践重点的确定。
　　
　　11、其他有关事宜的准备（如学习笔记、签到等）。
　　
　　三、培训和内训启动以后的细化工作。
　　
　　1、“三保证”：人员保证、纪律保证、听课质量保证。
　　
　　2、注意在培训中的“三个及时”，即及时发现问题、及时沟通（内部沟通、与培训老师沟通）、及时处理。
　　
　　3、及时小结和及时讲评（特别开课的第一天）。
　　
　　4、做好一课一评一议一跟踪。