医院要诊断出准确的问题，该如何做才能达到自我诊断的效果？

  在现代医院管理经营过程中，通常会出现很多题和困惑，医院内部可能会出现很多状况，总觉得什么方面都有问题，但是仔细查看后，又觉得好像没什么问题，每个医院高级高层都要知道一些管理的专业的东西，要从由基础性管理开始跟研究深了，才变成高端的，不要怀疑你自己，也就是在管理的过程中要把握住医院的战略方向，熟悉、了解医院所使用的战术，要有自己独立思考、立方体思考跟判断的能力与想法，也许经历跟经验不足，但是必须定位把握医院的方向。　　 　　
因此，通过对医院内外医疗市场环境的调查和分析后，进行医院自我诊断十分重要。

  接下来医院管理名家陈雷先生进行医院解剖分析，为大家具体讲解医院在诊断分析方法，以供大家参考。 　　 　　

医院管理主要是从管理、营销、品牌、经营等多方面相互影响、相互推导的认证结果。医疗管理都要从不同的角度出发，从对医院的数据收集分析与调研进而挖掘大数据对医院进行深入的诊断，对一个医院要彻底的分析还是要从医院内部、医院外部进行，今天我们主要是从医院的人、财、物等敏感指标着手，对医院进行一个的初步分析。 　　 　　
1.人员方面 　　 　　

  在医院的管理中院内的员工的满意度如何？医院的技术力量如何？人员技术的配比如何？都决定着医院人才流失情况和医院的整体经济收入、社会效益收入对比应该引起医院管理人员的高度重视，从员工工资回报满意度、工作环境满意度、员工工作分配满意度和医院管理制度满意度、员工之间的氛围等等方面进行问卷调查，最终得出有效的分析数据。 在当下好多医院可能存在都很多问题，院长在面对人才流失的时候，该如何做呢？医院管理名家陈雷先生指出作为医院高层管理者要学会从选用到用人、留人、留得住人多下功夫。
　　 　

 2. 财务方面 　　 　　

  财务管理是企业经营管理的重要战略机制，正确认识财务预算管理在企业中的作用时于企业的发展十分重要的作用，对医院来说是管理者必须要知道的，财务对非公立性医院来说，是医院的命脉，它决定者医院的生死，医院发展，近几年来的专业财务数据分析已经在梅奥国际的数据库中以及和全国同样等级同样床位的医院进行对比分析，其目的是要让医院管理都了解到自己医院在本地区医疗环境中及至全国医院中在所处的地位，同时认清自己医院在经营管理、财务方面的不足，医院发展的速度等。 　

　 　　　　 　　
3.设备分析 　　 　

  医院管理都知道当今医院的发展竞争力强，但是竞争对手的强大从一方面也是对自身医院的一种借鉴与进步，这就是竞争中的优势，想要在现有的医院市场中占有一席之地也不是一件容易的事，医疗设备当是一个必不可少的问题，从医院竞争对手的设备进行数据的采集和分析，进而判断医院设备的使用及完善情况，以及要对患者进行需求度的调查，根据调查的情况和同等大小的医院相比效，作出对医院在设备方面的市场重新定位，可以加大了解医院设备是否需要弥补和确定医院未来设备投资走向等。

  　　 　　
案例分析： 　　 　　
安徽萧县某医院正面临着严重的经营困境，由于经营不善，医院的战略、战术、经营管理出现很大的问题，致使医院举步难行，医院管理名家陈雷快速的进行了医疗市场环境分析 、医院内部环境分析、考核，首先对其医院的员工满意度、患者及家属进行了详细的调查分析，医院的优势劣势，从而对医院进一步的口碑影响进行了指数性的判断，通过后期的科学调查和数据分析、总结，并重新制定了战略方向确定了医院的战术，改变了经营管理模式，很快使医院在萧县医疗市场环境中占居一定势力范围，体现出在医院管理中的科学的管理，充分的运用科学的方法十分重要。医院管理分析可以说医院营销管理上的多方面的，管理者要有敏锐的目光跟踪，发现机会、灵活的运用管理战术解决医院及医院市场问题。具体方法可致电医院管理名家陈雷先生进行医院解剖细化分析，www.clyygl.com 发表文章和不同的看法可发至邮箱clyygl@126.com.优秀、合适文章我们将进快的给您整理发表。