一、医院谋发展找出路。

　　现在全国各类医院发展思路和框架并没有一个完全统一的、良好的模式，医院管理不能摸着石头过河，更不能生搬硬套，不然就会出现水土不服，作为医院管理者怎么去为医院的谋发展找出路十分重要， 具体方法可致电医院管理名家陈雷先生进行医院解剖细化分析，www.clyygl.com 。要改变现有管理模式，具体解剖分析找出能够成就医院快速发展的切入点，把握医疗市场切入时间，合理的运用方法和经营技巧等各种切实可行的有效方法，医院通过改善工作环境，提高了医院各科室工作效率、保证医疗技术质量、降低医疗成本，改变医护人员的工作积极性等基本上都能使医院有一个好的出路。

  二、医院老患者流失，新患者难寻

  随着医疗市竞争对手越来越多，医疗市场竞争也越来越激烈，好多老患者在不断地流失，损失难以计量，医院想吸引患者前来就诊难、想要留住患者也越来越难？很多患者就诊过一次后，从此再也不来了，甚至他们身边的患者也不来就诊，这是为什么？怎么找到解决这些问题的办法，是摆在医院管理人员面前的一大难题，随着卫生事业体制改革的不断深化,各级医院原有的稳定医疗市场秩序被彻底打破,医疗市场竞争已日趋激烈，所以要快速找到能够留住新患者、让老患者在来、让没有来的患者在来就显的十分重要了。

  三、品牌建设

  一般说来，一家品牌医院的品牌资产包括品牌的知名度、认知度、美誉度、它是一个医院独特性无形资产，对一个医院的生存与发展起到时决定性的作用，怎么去让一所医院从一个不知名到人人皆知也不是一件容易的事情，往往要经过十几年至几十年的沉淀，在其中医院有时根本就无法承受这漫长的时间消耗，快速打造为品牌医院是整个医院管理中最重要的环节，具体方法可致电医院管理名家陈雷先生进行医院解剖细化分析，www.clyygl.com

 四、人才战略

  人才战略对于一外医院来说是实现医院经济和医院发展目标的首要条件，把人才作为一种战略资源，对人才培养、吸引和使用作出合理的安排是必不可少的要点，人才战略的核心是培养人才、吸引人才、留住人才、使用人，不论是公立性或非公立性医院，留不住人才，没有人才发展观必然走向衰败。医院要发展各种医疗技术人才的合理使用、合理的安排非常重要，因为你根本不知道每天来就诊的是什么样的患者，一但一个患者流失，可能给医院造很大的负面影响，在这里不与具体分析，具体的情况那就要学习《口碑传播与营销学》了。

发表文章和不同的看法可发至邮箱clyygl@126.com.优秀、合适文章我们将进快的给您整理发表。